El cementerio de Green Hill conserva recuerdos del pasado de Stephens City

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Antes de la Guerra Civil, los funerales los gestionaba la familia del difunto. Una vez que una provincia del hogar, los familiares cuidaban de los difuntos, organizaban velorios y enterraban a sus seres queridos en los cementerios de las iglesias locales o en la granja familiar. El cuerpo fue lavado y envuelto en sudarios. Un carretero local suministró una caja ordinaria de pino. Familiares y amigos se reunieron con el ministro y compartieron los servicios religiosos apropiados antes de transportar el ataúd al cementerio.

En la época del renacimiento colonial, a partir de la década de 1870 comenzó a surgir el interés por embellecer los espacios funerarios públicos y privados. Los cementerios rurales se convirtieron en pintorescos lugares de reunión para las salidas familiares donde las personas se motivaban a visitar a sus seres queridos fallecidos. Un nuevo enfoque en el entorno natural creó una cultura popular en la que las familias se conmovieron por majestuosos monumentos y jardines ubicados dentro de estos cementerios.

Después de la Guerra Civil, los ciudadanos de Newtown-Stephensburg (ahora Stephens City) comenzaron a solicitar a los fideicomisarios de la ciudad un nuevo cementerio en algún lugar al oeste de la ciudad. Las actas de la reunión de la ciudad del 12 de marzo de 1874 citan que se convocó una reunión especial en la sala de recuento de Steele y Bro. Los fideicomisarios debían considerar una petición de los ciudadanos y propietarios libres [terratenientes] de la ciudad que rezan para que el Concejo otorgue tres acres de tierra con el fin de diseñar un cementerio para Green Hill NT Stephensburg Cemetery Company. Por moción del síndico John W. Beaty, se resolvió por unanimidad que este organismo otorgue y transfiera por escritura a Green Hill Cemetery Company, tres acres de tierra en la esquina sureste de Town Commons, con el fin de diseñar un cementerio. Los Síndicos del Pueblo presentes fueron John W. Beaty, James R. Campbell, MW Steele, Dr. Thomas M. Miller (presidente) y MH Albin (secretario).

Por moción de James R. Campbell, se solicitó al Secretario que preparara una escritura de traspaso a dicha Green Hill Cemetery Company con el fin de diseñar y establecer un cementerio allí.[1]

Green Hill fue diseñado como un cementerio privado en un entorno similar a un parque rural con caminos y vistas pintorescas. Las primeras visiones del cementerio enfatizaban la naturalidad del paisaje, con adornos hechos por el hombre, como lápidas de granito y mármol, que permitirían que la memoria de una persona fallecida perdurara por muchas décadas más. En lugar de una simple caja de pino, el difunto a menudo se enterraba en un ataúd de caoba ornamentado, con herrajes plateados y un interior cubierto de seda.

En la década de 1880, la mayoría de las iglesias de Stephens City comenzaron el proceso de transición de sus entierros al cementerio de Green Hill en lugar del cementerio de la iglesia. De hecho, algunas de las tumbas más antiguas fueron exhumadas y reubicadas en el nuevo cementerio de Green Hill. Enterrar a las familias juntas se hizo popular, se establecieron parcelas familiares en Green Hill y los miembros de la familia previamente enterrados en los cementerios de las iglesias fueron luego trasladados a la nueva parcela familiar.

Del Stephens City Star, octubre de 1881.

"La Sra. John H. Chrisman ha trasladado los restos de su familia del cementerio familiar al cementerio de Green Hill".

"Nos complace notar que muchos trabajadores se dedican a reparar y embellecer el cementerio. Con el tiempo, Green Hill será un honor para los instigadores".

"Albin & Brothers de Winchester Marble Works han colocado algunas lápidas acreditables en el cementerio de Green Hill. Nos enteramos de que tienen pedidos para muchas más".

Del Warren Sentinel, volumen 12, número 37, 17 de diciembre de 1880.

"MD Albin and Bro.'s City Marble Works, Market Street, cerca de Depot, Winchester Va. Fabricantes de monumentos italianos y estadounidenses y costos a los precios más bajos. Los diseños se proporcionarán previa solicitud. Todos los pedidos se atenderán con prontitud. Satisfacción siempre garantizada Llame y examine nuestro stock, el más grande y mejor del Valle.

Las familias ilustres de finales del siglo XIX y principios del siglo XX, propietarios de tabernas y tiendas mercantiles, granjeros, herreros, carreteros, curtiembres, fabricantes de sillas y arneses, plateros, madereros y talleres mecánicos están enterrados en Green Hill. Estas familias decidieron comprar su propia parcela por consideración a las generaciones futuras. La familia quería que los miembros tuvieran un lugar conveniente para visitar a sus antepasados. Los cementerios se estaban convirtiendo en lugares para el ocio, la comunión con la naturaleza y la creación de una versión de memorias colectivas compartidas.

Es importante señalar que los cementerios rurales se construyeron en una época en la que había pocos parques públicos. La gente ahora tenía un gran terreno, lleno de lápidas artísticas y hermosos jardines de flores. Grandes multitudes de Stephens City comenzaron a celebrar el Día de la Decoración (día de la bandera), establecido en 1868 para honrar a los muertos en la guerra, marchando por Fairfax Street hasta la entrada sur del cementerio para limpiar y decorar el cementerio de Green Hill. Ese día, ambas familias de los vivos y los muertos se reunieron y tuvieron un servicio conmemorativo en el cementerio. Después siguió una cena estilo picnic en los terrenos y música góspel. Gradualmente, el Día de la Decoración se convirtió en una forma de establecer conexiones espirituales entre las generaciones presentes y anteriores.

Día de la decoración, IOOF Las mujeres de Rebekah desfilan por Fairfax Street hasta el cementerio de Green Hill, 10 de junio de 1923. Algunas mujeres figuran como Sra. Gaither, Sra. Rust, Caroline Lemley, Bessie Lemley, Dolly Adams, Dolly Yeakle, Chloe Carbaugh, Hazel Grim, Lillian Yeakle, Sra. Ed Campbell, Browne Sausill, Lorena Steele y Clementine Lemley. Cortesía de la Fundación Stone House, Stephens City, VA.

Robert Lee Ridgeway (1864-1946) fue agricultor, cuidador de cementerios y sepulturero durante su vida. Originario de Front Royal, VA, se mudó a Stephens City y compró una casa de dos habitaciones en Germany Street (ahora Germain Street). Ridgeway amplió la casa para incluir cinco habitaciones y mantuvo un granero en el patio trasero de Water Street en el lado este del cementerio donde guardaba sus herramientas para excavar tumbas.

De izquierda a derecha, Robert Lee Ridgeway y Leonard J. Vann en la tumba del cementerio recién excavada en Green Hill a principios de la década de 1940. Robert Ridgeway (1864-1946) fue agricultor, cuidador de cementerios y sepulturero durante su vida. Mantuvo un granero detrás de Water Street en el lado este del cementerio. Contribuido por Patty Vann Snyder.

Según Patty Vann Snyder, residente y nieta de Stephens City, Ridgeway vivía con su esposa, Carrie Baker Ridgeway, su hermana, Pearl, y criaron a cuatro hijos de su hija Maggie, quien murió a la edad de 30 años. "Mi abuelo era dueño de ganado y el los niños lo ayudaron a trasladarlos a los pastos que cuidaba alrededor de Stephens City. Tenía caballos para arar y criaba pollos. Era muy querido en la comunidad ", dijo Snyder. La madre de Snyder, Mildred Vann, le contó sobre el Sr. Stover, dueño de una funeraria en Strasburg, y visitaba y almorzaba con su abuelo después de cada servicio de entierro.

De izquierda a derecha, Mildred Reed Vann (8 años) y Mable Reed Beaty (doce años) hacen un picnic en el cementerio de Green Hill durante la década de 1920. Contribuido por Patty Vann Snyder.

Joyce Blevins explica por qué visita Green Hill varias veces a la semana. "Tengo familia enterrada allí. Mis abuelos maternos, Jesse y Lomie Racey están allí, así como mis padres, Robert e Hilda Braithwaite, el hermano de mamá y mi tío Ralph Racey y su esposa Helen. Mi hijo menor, Ronnie Blevins, Jr. está descansando allí. Estos miembros de la familia están uno al lado del otro. El hermano mayor de mi madre, Hugh Racey, su esposa Alma y su hijo Alvin están enterrados en una parcela de Racey en una sección diferente. Visito a mi hijo Ronnie porque me hace sentir mejor y Me aseguro de que sus flores no sean perturbadas. Cuando él mira hacia abajo desde el cielo, sabe que lo amo y lo extraño. Mis hijas, Robin y Jessica, asegúrese de que haya flores para ellas, especialmente en los días festivos y los cumpleaños. Me enseñaron esto en una edad temprana y se lo he pasado a mis hijas", dijo Blevins.

"Es tranquilo caminar y ver las tumbas de las personas y recordar principalmente cosas buenas sobre ellas. Al crecer en Stephens City, hay muchas personas para recordar. Para mí y mis hijas, la caminata nos hace sentir cerca de mi hijo y su hermano", concluyó Blevins.

Muchas personas dejaron dinero en su testamento para mantener su tumba. El testamento del Dr. Elmer Milton Steele de 1939 establece: "Deseo que se reserve una cantidad razonable de mi patrimonio para una lápida para mi tumba. Lego a los fideicomisarios del cementerio de Green Hill de Stephens City, VA cincuenta dólares, y ordeno que los mismos sean totalmente invertidos y los intereses que se utilizarán para el mantenimiento y cuidado de mi lote en dicho cementerio.”[2]

En 1965, los artículos de incorporación de The Stephens City Cemetery Company se modificaron de la siguiente manera:

El nombre de la corporación es Greenhill Cemetery Inc., y su duración será perpetua. Por la presente se certifica que esta corporación es una corporación sin acciones, no miembro, organizada bajo las disposiciones del Capítulo 2, Título 13.1 del Código de Virginia, 1950, según enmendado.

La junta directiva inicial estaba formada por Robert K. Stickley, James W. Golladay, HE Massey, Alfred L. Snapp, GW Lemley, Julian Carbaugh, Vernon Ridings, Frank Ewing y David Petrie.

Llave del cementerio RM Lemley Green Hill, con fecha de 1934. Aparentemente, en este momento, las puertas de la cerca de hierro que rodea todo el cementerio podrían estar cerradas por la noche. Robert M. Lemley vivió desde 1864 hasta 1954 y está enterrado en Green Hill. Cortesía de la Fundación Stone House, Stephens City, VA.

Dichos fideicomisarios y sus sucesores tendrán la facultad de dictar normas y reglamentos para el entierro de los muertos, el despido, la asignación y la venta de lotes de entierro, y la administración, el cuidado, la conservación y la mejora de los terrenos, según lo consideren adecuado. Podrán tomar y poseer bienes muebles y dinero para los fines del fideicomiso, y lo que así adquieran y todo el dinero recibido de la venta de lotes les será contabilizado y fielmente aplicado a tales fines.[3]

John Petrie es el actual presidente del cementerio de Green Hill. Petrie cuenta con el apoyo de un secretario, un tesorero y otros seis fideicomisarios. Petrie es un cartero rural jubilado de la oficina de correos de los Estados Unidos. Se convirtió en fideicomisario de Green Hill en 1981 y presidente en 2003. Su padre, David Petrie, se desempeñó como fideicomisario durante muchos años hasta su muerte en 1978. "He sido voluntario durante tantos años porque disfruto el trabajo. Mi padre y mi madre fueron siempre ofreciéndome como voluntario, y simplemente seguí su ejemplo", dijo Petrie.

"Tenemos alrededor de dieciocho o veinte miembros de la familia enterrados aquí. Ambos bisabuelos, abuelos, padres, tías, tíos y primos; Bean, Wise, Ebersole, Petrie y Carbaugh están todos enterrados en Green Hill. Mi padre y yo hemos servido porque es en gran medida un asunto de familia".

Petrie se encarga de muchas de las tareas administrativas del cementerio. Estos incluyen reunirse con las familias en duelo para discutir la política del cementerio, la ubicación y el costo del sitio, y coordinar con los sepultureros e instaladores de monumentos para identificar los sitios de las tumbas y revisar las pautas y regulaciones del cementerio.

Los fideicomisarios no tienen ningún registro sobre el arquitecto que diseñó Green Hill o el fabricante de la cerca de hierro fundido que rodea toda la propiedad de tres acres. Sandra Bosley, directora ejecutiva de Preservation Historic Winchester, visitó virtualmente la valla de Green Hill para realizar una investigación histórica. Usando un catálogo de Stewart Iron Works Company en Covington, Kentucky, Bosley descubrió que el estilo Post 20-A parecía una buena combinación para Green Hill. El estilo 20-A está hecho de placas pesadas de hierro fundido y los postes de las esquinas, los extremos y la puerta de hierro fundido (que se usan con cercas de estacas de hierro) están firmemente atornillados entre sí.

Este diseño es más típico estilísticamente de las vallas de cementerio anteriores a 1900. "No parece que ellos [Stewart] tengan catálogos disponibles en línea antes de 1900, pero esto al menos confirma que tenían acceso a ese estilo de publicación", dijo Bosley. La empresa se fundó en 1862 y se incorporó en 1910. En un momento, Stewart suministró gran parte de las cercas y puertas de los cementerios de EE. UU. La instalación de la cerca probablemente tuvo lugar alrededor de 1885-1890.

En 1906, un lote completo (10 tumbas) costaba $25. Hoy, un lote completo cuesta $12,000. Quedan aproximadamente 235 tumbas para comprar. La mayoría de los sitios disponibles están ubicados en el lado oeste del cementerio cerca de Grove Street. El lado este más antiguo (sección de la colina) del cementerio cerca de Water Street se ha vendido básicamente. Petrie dice que hay unos diez entierros por año.

Vista de este a oeste del cementerio Green Hill mirando hacia Grove Street. Cortesía de Marty Barley.

Según Petrie, la valla de hierro del lado este se quitó debido a la vegetación rebelde que se apoderó de la sección de la colina de Water Street del cementerio. La colina fue demolida en la década de 1980, y los restos del antiguo pozo de arcilla de alfareros de la familia Pittman y la escalera de piedra que conducía a la colina fueron enterrados debajo. Hay seis puertas para ingresar al cementerio, dos en Fairfax Street, una en Grove Street y tres en Martin Street. Petrie agregó la tercera entrada en Martin para brindar a los sepultureros más acceso a los sitios de entierro. Se instaló una puerta en 2018.

El cementerio está pasando por algunas mejoras de propiedad. Desde octubre de 2022, los contratistas han estado trabajando para limpiar la vegetación rebelde, los árboles caídos o muertos, y cortar el césped con más frecuencia para que el cementerio sea más atractivo.

Según Petrie, el Día de la Decoración, que alguna vez fue un gran evento de la ciudad, se ha convertido gradualmente en un remanente del pasado de Stephens City. Donde setenta y cinco personas participaron una vez en la década de 1980, la multitud se redujo a treinta en la década de 1990. Para la década de 2000, menos de doce asistieron al evento y finalmente se canceló alrededor de 2015.

International Order of Odd Fellows (IOOF), celebración del Día de la Decoración junto a la vieja bomba de agua manual el 10 de junio de 1923, en el cementerio de Green Hill. El Día de la Decoración era una celebración anual en muchos cementerios privados del sur durante el cual la gente se reunía para limpiar y decorar las tumbas con flores, volver a conectarse con la familia y honrar la memoria de sus antepasados. Cortesía de la Fundación Stone House, Stephens City, VA.

Green Hill es un cementerio de propiedad privada. Los fideicomisarios no reciben ningún financiamiento del estado y todo el trabajo realizado por los cuidadores es estrictamente voluntario. Petrie está ansiosa por restablecer el espíritu pionero y comunitario de las personas que viven, aman, trabajan y prosperan aquí.

John Petrie reconoce a los muchos donantes familiares que han ayudado en el mantenimiento y la preservación general del cementerio. Continuamente solicita donaciones de individuos, empresas locales, iglesias y organizaciones cívicas. Las donaciones para el cementerio de Green Hill deben enviarse a PO Box 208, Stephens City, VA 22655.

[1] Libro de escrituras del condado de Frederick 103, página 238, Cementerio de Green Hill, 18 de abril de 1874.

[2] Documento cortesía de Stone House Foundation, Stephens City, VA.

[3] Código del Código de Virginia – Capítulo 3, Cementerios, Título 57-24. Facultades y deberes de los síndicos.

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Tyler Wright (arriba), el 7 de junio, cuestionó a la Junta Escolar del Condado de Warren sobre el reciente presunto abuso infantil de sus hijos en la Escuela Primaria Hilda J. Barbour.

La Junta Escolar del Condado de Warren se enfrentó a varios padres emocionados que buscaban respuestas sobre el presunto abuso infantil que está bajo investigación en la Escuela Primaria Hilda J. Barbour (HJB) en Front Royal, Virginia.

"Quiero que se imaginen a una maestra de 27 años golpeando [a mi hija de 4 años] en la nuca", dijo Tyler Wright durante la reunión ordinaria de la junta del miércoles 7 de junio. “La misma maestra que todos los días me la quitaba de los brazos, y yo confiaba en la seguridad de ella y de mi hijo, era la misma que les estaba haciendo daño”.

Según Wright, las empleadas de las Escuelas Públicas del Condado de Warren (WCPS), Kayla Bennett, maestra de preescolar de HJB, y Cassandra Carter, su asistente de instrucción, fueron suspendidas de la división escolar el 4 y 5 de mayo, respectivamente. Después de escuchar al público y luego de una reunión cerrada anoche, la Junta Escolar votó para aprobar sus despidos.

Según Wright, la supervisora ​​de servicios especiales de WCPS, Lisa Seal, lo contactó el 9 de mayo sobre los supuestos incidentes que involucraron a su hijo.

"¿Por qué Lisa Seal tardó hasta el 9 de mayo en llamarme? ¿Por qué escuché de otros padres sobre las acusaciones que se hicieron contra mis hijos en el salón de clases antes de que [Seal me llamara]?" Wright preguntó a los miembros de la Junta Escolar. "Nadie del sistema escolar se puso en contacto conmigo".

Después de hablar con Seal, Wright dijo que le preguntó específicamente a sus dos hijos si sus maestros los estaban lastimando.

“Mi hija me informó que la habían tirado del brazo al suelo, y mi hijo me informó lo mismo, junto con un par de nombres de estudiantes a los que había visto golpear o golpear con objetos en la clase”, dijo Wright. . "Estaba indignado, como lo estaría cualquier padre".

Wright, algunos de los miembros de su familia y muchos otros padres y residentes que hablaron durante el segmento de participación comunitaria de la junta cuestionaron por qué WCPS no les notificó antes lo que estaba sucediendo en HJB, reprendieron a los miembros de la junta y a los empleados de WCPS por ocultar información y los instó a para hacerlo mejor

Jennifer Mulligan de Front Royal, Va., cuyo hijo estaba en la clase HJB que está bajo investigación, explicó a los miembros de la junta que varios estudiantes podrían haber sido agredidos físicamente en el salón de clases, algunos de los cuales son discapacitados y no verbales.

“Como padres, nuestro mayor temor es no poder proteger a nuestros hijos, y esta situación solo ha magnificado ese temor”, dijo Mulligan. "Creo firmemente que debemos hacer más para proteger a nuestros niños, especialmente a aquellos... que no pueden protegerse a sí mismos".

Mulligan sugirió una "solución simple": instalar cámaras en las aulas, en particular las destinadas a niños en edad preescolar y estudiantes con discapacidades.

"Si esto ya hubiera ocurrido, la situación no habría ocurrido", dijo Mulligan. "Y si lo hubiera hecho, se habría detectado mucho antes, y estos niños no habrían tenido que pasar por lo que tuvieron que pasar".

Otra madre, Karla Snell (arriba), que es asistente de instrucción en la escuela secundaria del condado de Warren, dijo que tanto su hijo como su hija asistieron a HJB. Su hija acaba de graduarse del quinto grado, mientras que su hijo pequeño acaba de empezar el preescolar durante el año pasado. Y aunque a su hija le encantó cada minuto y cada persona en HJB, su hijo no puede decir lo mismo, dijo Snell a los miembros de la junta.

"¿Por qué la primera experiencia escolar de mi hijo de 3 años... ha sido destrozada por un individuo y personas que no hablaron?" preguntó Snell, señalando que todos los empleados de WCPS son informantes obligatorios que tienen el deber individual de informar sobre el abuso o la negligencia conocidos o sospechados relacionados con los niños.

Respuesta de WCPS

El 19 de mayo, WCPS emitió un comunicado de prensa que abordaba la situación que decía que la administración se enteró de una queja que involucraba a miembros del personal de HJB y de inmediato colocó a los miembros del personal en licencia mientras se realizaba una investigación conjunta con la Oficina del Sheriff del Condado de Warren y el Departamento local de Servicios Sociales. fue iniciado..

"Se contactó a los padres de los niños en el aula afectada y se les instó a hablar con sus hijos y comunicarse con el personal de WCPS si tenían preguntas o información adicional", según el comunicado. "Se tomaron medidas para garantizar que los servicios educativos y el apoyo continuaran sin interrupciones en el salón de clases, y se realizaron ajustes en el personal".

Durante su informe a la Junta Escolar el miércoles, el superintendente de WCPS, Christopher Ballenger, leyó una declaración que explica el proceso que lleva a cabo la división escolar con respecto a incidentes relacionados con denuncias de abuso infantil.

Cuando se notifica a WCPS sobre una queja, Ballenger dijo que el proceso es para garantizar que haya una determinación clara de una supuesta queja.

"Todos los empleados del sistema escolar son informantes obligatorios si la denuncia se refiere a abuso o negligencia infantil", dijo. "Se requiere que los empleados del sistema escolar se comuniquen con el Departamento de Servicios Sociales, según la política de la Junta Escolar... en el momento de una acusación inicial de abuso o negligencia".

Ballenger dijo que el sistema escolar puede tomar muchas medidas relacionadas con las denuncias y, como práctica, cualquier denuncia de abuso o negligencia se sigue con la destitución de cualquier miembro del personal alegado en la política de denuncia.

"Esta práctica ayuda a garantizar la seguridad de los estudiantes, los empleados, los derechos de los empleados y garantiza que se pueda realizar una investigación de manera adecuada", dijo Ballenger. "No es responsabilidad de la división escolar determinar si existe alguna confirmación de abuso o negligencia si eso ha ocurrido. Esto lo determinará el Departamento de Servicios Sociales local o la Oficina del Sheriff".

Si ninguna de las acusaciones tiene mérito, según lo determine el Departamento de Servicios Sociales o la Oficina del Alguacil, entonces el sistema escolar puede reincorporar a un empleado al servicio activo, agregó.

Pero "si se determina que las acusaciones tienen mérito, o si hay un hallazgo, entonces WCPS tomará medidas adicionales según lo requiera la política de la Junta Escolar con el Código de Virginia", dijo Ballenger.

Respuestas de la Junta Escolar

Los miembros de la Junta Escolar del Condado de Warren aprovecharon la oportunidad durante cada uno de sus informes para dirigirse a los residentes que hablaron sobre las acusaciones de abuso infantil.

El vicepresidente de la junta escolar Ralph Rinaldi y los miembros de la junta Antoinette Funk, Andrea Lo y Melanie Salins estuvieron presentes durante la reunión de la junta del miércoles. La presidenta de la junta escolar, Kristen Pence, estuvo ausente.

"Esto es muy serio y debemos tomarlo en serio", dijo Lo. "Es muy útil para nosotros saber de usted".

Funk (arriba), quien explicó que hay ciertas cosas que los miembros de la junta no pueden discutir públicamente, se solidarizó con los padres. Como madre de un niño con necesidades especiales que no hablaba hasta casi los cinco años y como educadora, Funk dijo que no toma sus preocupaciones a la ligera.

“Pero tenemos que trabajar y estamos sujetos a políticas y procedimientos, y esa es una píldora difícil de tragar”, dijo. "No hay nada que pueda decir que lo haga más fácil".

Salins sugirió que cada empleado de WCPS debe firmar un documento de informe obligatorio.

"Si la política es el problema, entonces quiero que se cambien las políticas", dijo. "Quiero saber que todos los empleados deben firmar un reconocimiento de que son informantes obligatorios. Nadie debe poner un pie en un salón de clases si no ha firmado algo que reconozca que es un informante obligatorio".

Entre otras sugerencias, Salins también pidió traer una firma de investigación externa "no para investigar el crimen, porque ese es el trabajo del departamento del alguacil, sino para investigarnos a nosotros [la Junta Escolar] y a todos los empleados de nuestro distrito que estuvieron involucrados", dijo. dicho.

Varios miembros de la audiencia aplaudieron esa sugerencia.

En un correo electrónico enviado al Royal Examiner esta noche, Salins dijo que anteriormente en la reunión, hizo una moción para eliminar el informe de personal y el anexo de la agenda de consentimiento para permitir una mayor discusión, lo que sucedió durante una sesión cerrada después de la última acción. artículo.

"Después de leernos fuera de la sesión cerrada, votamos sobre el informe de personal 6C del punto de la agenda y el apéndice del informe de personal 6D", escribió Salins en el correo electrónico. "Hice la moción, con el apoyo de la Sra. Lo, para aceptar el informe de personal tal como se presentó para el despido de Kayla Bennett y Cassandra Carter, aceptar las renuncias tal como se presentaron con la excepción de [otros dos empleados], aceptar los nombramientos y transferencias tal como se presentaron, y aceptar el apéndice de personal tal como se presentó. El voto fue unánime".

Para ver la reunión de la Junta Escolar del 7 de junio en su totalidad, vaya a:

Para ver la reunión de la Junta Escolar en su totalidad, vaya a: https://wcps.new.swagit.com/videos/234392.

Para ver una entrevista anterior que Royal Examiner realizó con Tyler Wright sobre esta situación, vaya a: https://royalexaminer.com/town-talk-incident-involving-hilda-j-barbour-elementary-staff-members-sparks-investigation -y-preocupación/.

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Front Royal Women's Resource Center anuncia el retiro de su querida Directora Ejecutiva, Barbara Way. Después de años de servicio influyente, está dejando una marca indeleble en el Centro y en las muchas vidas que ha transformado.

El servicio apasionado e incansable de Barbara al Centro de Recursos para Mujeres de Front Royal ha sido poco menos que transformador. Su liderazgo y dedicación impulsaron al Centro a nuevas alturas, permitiéndole llegar a más mujeres locales e impactar positivamente sus vidas.

Uno de los logros clave de Barbara incluye la expansión de las dotaciones de becas del Centro. Estos fondos facilitan directamente las subvenciones anuales 'Dare To Dream', que lograron un premio récord de $12,000 este año. Este aumento notable en el apoyo financiero para las mujeres que persiguen sus sueños es un testimonio del compromiso y el arduo trabajo de Barbara.

La partida de Barbara es, sin duda, significativa para el Centro de Recursos para Mujeres Front Royal. Su búsqueda incansable de la misión del Centro ha dejado un legado perdurable que continuará inspirando y guiando los esfuerzos futuros de la organización.

Si bien Barbara deja su cargo oficial, su influencia permanece entretejida en la estructura del Centro de Recursos para Mujeres Front Royal. Expresamos nuestra más profunda gratitud por sus años de devoto servicio y le deseamos todo lo mejor en su próximo capítulo.

Invitamos donaciones al Centro de Recursos para Mujeres de Front Royal para honrar el trabajo impactante de Barbara. Estos pueden designarse como 'En honor a Barbara Way' y contribuirán al apoyo y empoderamiento continuos de las mujeres locales.

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La audiencia pública del presupuesto del año fiscal 2023/24 del martes 6 de junio por la noche puede haber sido programada inadvertidamente, pero apropiadamente, para el 79 aniversario del Día D, la invasión aliada fundamental de la "Fortaleza Europa" del Eje fascista liderado por la Alemania nazi. " que cambió el rumbo de la Segunda Guerra Mundial en el frente de Europa occidental.

Lo que sucedió dentro y fuera del Centro de Gobierno del Condado de Warren cuando se acercaba la audiencia pública del presupuesto del año fiscal 24 y luego se lanzó a las 7:30 p. m. llevó a la Junta de Supervisores del Condado de Warren a ver una larga batalla "cabeza de playa", aunque verbal, moldearán en el futuro los estándares políticos, gubernamentales, culturales y sociales que esta comunidad pueda adoptar.

Una multitud se había reunido fuera del WCGC mucho antes del inicio de la reunión del 6 de junio. Abajo, el 'Hombre de la Libertad' de los Hijos de la Revolución Americana, Larry Johnson, abrió la reunión con una pequeña perspectiva histórica del Día D y una oración.

El tema de discusión para la mayoría de los más de 70 oradores tanto en la audiencia pública del presupuesto (nuestro conteo fue 65) como en la mayoría de los comentarios públicos (contamos 9 en total) sobre temas que no estaban en la agenda fue si la financiación continua del Condado de la Biblioteca Pública de Samuels debería ocurrir mientras un total de 134 libros solicitados para ser eliminados por el grupo de defensa del sitio web "CleanUpSamuels" permanecen en los estantes de las bibliotecas. La audiencia pública del presupuesto, en la que la presidenta de la junta, Vicky Cook, explicó que el tema de desembolso/fondo debería ser el centro de los comentarios, se convocó a las 7:30 p. m. frente a una sala de reuniones del WCGC repleta. Con la mayoría de los oradores llegando o cerca de su límite de 3 minutos para hablar, la audiencia pública levantó la sesión con unos 65 oradores más tarde a las 11:12 p. contenido de control de procesos, con algunos que parecían indecisos a favor de la eliminación de ciertos libros, pero que en realidad no favorecían la desfinanciación de la biblioteca.

A los 10 minutos de la hora de inicio de la reunión de las 7:00 p. m., la sala de reuniones del WCGC estaba solo para estar de pie, ya que se declaró llena hasta la capacidad legal, dejando algunos en el pasillo y en el estacionamiento atestado de vehículos. A continuación, después de las 22:00 horas, los que aún deseen dirigirse a la audiencia pública sobre el contenido de la biblioteca y las cuestiones de financiación levanten la mano.

La junta no tomó ninguna medida, ya que debe esperar una semana después de la audiencia pública para votar sobre la aprobación del presupuesto. Después de que la reunión retomó algunos comentarios públicos más y otros asuntos más rutinarios, la reunión se levantó a las 11:57 p. señalando que no se había dirigido ningún comentario negativo de la audiencia pública sobre ningún otro asunto presupuestario que no sea el financiamiento de la biblioteca. La Directora de Finanzas del Condado, Alisa Scott, hizo un resumen en PowerPoint de los puntos destacados del presupuesto y los gastos propuestos para dar inicio a la audiencia pública, antes de recibir los comentarios del público.

Pero en ese "frente a la playa" de la retroalimentación pública de la Biblioteca Samuels estaba en marcha. A un lado estaban los defensores de CleanUpSamuels que ven el uso continuo de los ingresos fiscales del condado en apoyo de la biblioteca como un uso inaceptable de los fondos públicos, mientras que 134 libros que buscan eliminar como "pornográficos" permanecen en los estantes de la biblioteca. Y para demostrar su punto, muchos oradores de bibliotecas pro-defund leyeron pasajes con tintes sexuales de algunos libros en cuestión.

Esta partidaria de la retirada de fondos de la biblioteca pendiente de eliminación de libros parece algo consternada y vacilante para continuar leyendo un pasaje de uno de los libros específicos que pudo haber recibido en el camino a la reunión.

Por otro lado, los defensores de las bibliotecas y los opositores a la prohibición general de los libros solicitados por el grupo CleanUpSamuels y sus partidarios citaron un intento de instituir una censura basada en el extremismo religioso. Como se señaló en un artículo del 5 de julio en el Harrisonburg Daily News-Record, el sitio web de eliminación de libros recibió una exposición inicial en las redes sociales a partir de una publicación de mayo en Facebook de los "Adultos jóvenes de St. John the Baptist (Iglesia católica)". Varios oradores desfinanciaron la biblioteca en espera de que se retiraran los libros en cuestión, ya sea que mencionaron vínculos con la iglesia o son miembros conocidos de la congregación.

Sin embargo, un partidario de la financiación de la biblioteca, Tom Howarth, se describió a sí mismo como un católico de toda la vida, pero no del tipo que había escuchado hablar antes de convertirse en el orador número 50 de la audiencia pública. Al notar una abundancia de lo que él denominó "celo" en los comentarios de los críticos de la biblioteca, de gran parte de ese celo observó: "Esto me parece un asesinato de carácter increíblemente grosero de la directora de la biblioteca y su personal. Y está hecho, aparentemente en el nombre de celo religioso. No puedo creer que mi Señor y Salvador tenga algo que ver con la destrucción de la reputación pública de una persona. Y eso es lo que está sucediendo aquí esta noche”, dijo Howarth.

Después de hacer referencia a su catolicismo desde la "cuna" a través del trabajo en dos consejos parroquiales durante una década de trabajo con los pobres y las personas sin hogar, Howarth agregó: "Soy católico, pero no quiero una biblioteca católica. No quiero una biblioteca dirigida por cualquier religión. Jefferson estaría dando vueltas en su tumba si escuchara esta conversación esta noche en Virginia en 2023. Desafortunadamente, lo que tenemos es otro ataque político orquestado contra una institución pública: la prensa, su sistema electoral, público escuelas, y ahora la biblioteca pública. ¿Dónde termina? Howarth pidió que se aplique el celo religioso a la forma en que debe vivir toda la población de una comunidad, quizás la de una nación.

La página principal del sitio web CleanUpSamuels describe "El Problema" como la presencia de "muchos libros pornográficos en la sección infantil de la Biblioteca Pública de Samuels. Estos libros detallan gráficamente la actividad sexual entre menores y están escritos para lectores jóvenes. El dinero de nuestros impuestos financia la compra y circulación de estos libros abominables. Necesitamos que la Junta de Supervisores sepa que estos libros no se alinean con nuestros valores". Varios oradores sobre la eliminación de fondos de la biblioteca dijeron que eran padres cuyas familias usan la biblioteca y expresaron su preocupación por que sus hijos y otras personas tengan acceso a material que aborda temas LGBTQ y otros de naturaleza sexual.

La imagen de arriba de la Biblioteca Samuels y la imagen de abajo eran de un video sobre la eliminación de un libro o el retiro de fondos que el partidario de la biblioteca había preparado para que el personal del condado lo reprodujera como comentario de la audiencia pública.

Sin embargo, un partidario de la biblioteca que habló más tarde en la reunión señaló que no se permitía la entrada a la biblioteca a niños menores de 12 años sin un adulto o un padre que los acompañara, aunque otra persona presente sugirió que el límite de edad de la biblioteca para el acompañamiento de los padres era de 10 años. El día siguiente reveló que las políticas de la biblioteca enumeran a los acompañados por padres o adultos menores de 11 años. Varios partidarios de la financiación de la biblioteca pública del condado se preguntaron si la participación y la supervisión de los padres no deberían ser el factor de control fundamental de lo que leen los niños de la comunidad, a diferencia de los llamados políticos para que el gobierno retire los fondos de la biblioteca pública de la comunidad. Como "biblioteca pública", está abierta a todos los ciudadanos de una comunidad, independientemente de su afiliación religiosa o perspectiva política.

Pero como se señaló anteriormente, para hacer su punto sobre el contexto pornográfico de los libros en cuestión, muchos de los oradores de la biblioteca citaron pasajes gráficos extensos de varios libros en la lista de eliminación solicitada. Los partidarios de la financiación de la biblioteca respondieron que los pasajes gráficos se estaban sacando de contexto para que no se transmitiera el tema de los libros a los que se hace referencia. El contingente anticensura que se describe a sí mismo como profinanciador argumentó que, en lugar de pornografía, muchos, si no todos, los libros en cuestión fueron escritos para brindar orientación emocional o apoyo a los jóvenes en edad escolar que enfrentan sus propias crisis de identidad sexual. ¿Un libro que describe a adolescentes que caen en una vida de prostitución lo hace para alentar esa vida, o para advertir contra ella como un trágico error?, algunos se preguntaron sobre un libro al que se hace referencia repetidamente.

Una visita al sitio web de CleanUpSamuels el día después de la audiencia pública reveló que el grupo había anunciado comentarios preparados y transcripciones de libros para que los seguidores leyeran en la reunión del 6 de junio: "Proporcionaremos extractos de los libros y un guión, para que no ¡No hay que preocuparse por qué decir! Llegue a las 6:30 p.

Imágenes de la página principal del sitio web de CleanUpSamuels, incluidas las instrucciones de "Reunión" para que los partidarios lleguen temprano para recibir guiones preparados y extractos de libros para leer en la audiencia pública o en las secciones de comentarios públicos de la reunión.

El día siguiente al debate de la audiencia pública, el personal de la Biblioteca Samuels verificó que hasta la fecha se habían recibido 597 solicitudes de formularios de reconsideración (sobre el contenido de la biblioteca) de 53 personas que buscaban que se retiraran 134 libros de la biblioteca. Eso es en un condado de unas 40,000 personas, señaló un partidario de la biblioteca.

Estén atentos mientras los supervisores proceden a votar sobre un presupuesto final para el año fiscal 2023/24, con fondos de la Biblioteca Pública de Samuels o no, en su reunión especial del 13 de junio.

Haga clic aquí para ver el video de la reunión.

Sin embargo, nos dimos cuenta de que los primeros tres oradores de la audiencia pública sobre el presupuesto, después de la presentación de PowerPoint de la directora financiera Alisa Scott sobre el presupuesto del año fiscal 2024 (31:00 a 36:11 marca donde aparecen barras de color para interrumpir el video), John Lundgren, Dale Carpenter , y Tom Hinnant, parecen estar desaparecidos antes de que Chris Estes suba al podio en la marca de video de 36:35. Hubo una discusión con el personal durante la reunión sobre algunos problemas técnicos.

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El 7 de junio de 2023 marcó el comienzo de una colaboración innovadora entre el Ejército de los EE. UU. y el condado de Warren, Virginia, bajo los auspicios del programa Partnership for Your Success (PaYS). Esta alianza única cobró vida durante una solemne ceremonia de firma que marcó el compromiso de brindarles a nuestros valientes veteranos un futuro seguro en la vida civil.

Teniente Coronel Felicia Brooks y Sheriff Mark Butler

El programa PaYS, una colaboración estratégica entre el Ejército de los EE. UU. y una amplia gama de socios, incluida la industria privada, la academia y los organismos gubernamentales, asegura a los soldados y cadetes del ROTC cinco entrevistas de trabajo y un posible empleo posterior al servicio. Esta fructífera asociación hizo que la teniente coronel Felicia Brooks, comandante del Batallón de la Marina de Baltimore, y el alguacil Mark Butler de la oficina del alguacil del condado de Warren firmaran el memorando de acuerdo.

Un camino emocionante por delante

A lo largo de la ceremonia de firma, el tema subyacente fue claro: una dedicación para cerrar la brecha entre la vida militar y civil de nuestros veteranos. El teniente coronel Brooks expresó las intenciones del programa de conectar a Estados Unidos con su ejército, convirtiéndolo en el servicio elegido por los futuros soldados al tiempo que garantiza oportunidades de empleo.

Brooks también enfatizó los beneficios mutuos para los socios de PaYS: acceso a un grupo de veteranos profesionales con hábitos de trabajo excepcionales que se adhieren a los más altos estándares de conducta. Esto allana el camino para que organizaciones como la Oficina del Sheriff del Condado de Warren recluten de un grupo de empleados potenciales que traigan la disciplina y la ética de trabajo inherentes a su formación militar.

Un historial de éxito

Durante dos décadas, el programa PaYS se ha asociado con más de 1000 socios, incluidos gigantes como Amazon, General Motors y Comcast. Con el Departamento del Sheriff del Condado de Warren ahora a bordo, el alcance de esta iniciativa innovadora se extiende aún más.

El alguacil Mark Butler habló de las invaluables habilidades de liderazgo, la camaradería, la integridad, el coraje y el honor que los veteranos aportan, valores que se alinean con su lema de "no dejar atrás a ningún veterano". Este programa reafirma estos valores, cerrando la brecha entre el servicio militar y la vida civil.

La firma del memorando de acuerdo y la presentación de un certificado de participación al Condado de Warren por parte del Teniente Coronel Brooks culminaron la ceremonia. El evento es un testimonio del compromiso de todas las partes de reconocer, honrar y ayudar a nuestros veteranos en su transición a la vida civil.

Liberar el poder de la educación y el desarrollo profesional

El sargento Timothy Stowes, un reclutador del ejército de Winchester, tiene una conexión personal con el poder transformador del ejército. Después de 13 años de servicio, utiliza su experiencia para alentar a los jóvenes a alistarse, enfatizando el compromiso del Ejército con la educación y el crecimiento personal.

Actualmente, el Ejército ofrece asistencia integral para la matrícula y acceso a la Ley GI de Montgomery, lo que facilita la educación universitaria gratuita para sus miembros. El mismo Stones aprovechó estas oportunidades para obtener un título y actualmente está buscando otro, todo mientras desarrolla su carrera dentro del Ejército. Estas oportunidades educativas enriquecen las vidas de los miembros del Ejército y los preparan para transiciones exitosas a la fuerza laboral civil.

El condado de Warren se compromete a apoyar a los veteranos con la asociación US Army PaYS

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James Madison University (JMU), una de las principales luces del país en educación superior, se enorgullece de anunciar a sus estudiantes que se graduaron con honores durante los ejercicios de graduación de mayo de 2023. Estos estudiantes han ejemplificado la excelencia académica en una amplia gama de disciplinas, cada uno dejando su marca única en su campo de estudio elegido.

Las graduadas Cum Laude, Meghan Dennis, Jordan Reyes y Abigail Frey de Front Royal han sido reconocidas por su desempeño académico excepcional. Dennis obtuvo una Licenciatura en Ciencias en Gestión Hotelera, Reyes en Estudios Individualizados y Frey en Enfermería. En un logro sobresaliente, Tyler Chaparro-Compton, también de Front Royal, se graduó Summa Cum Laude con una licenciatura en Biología.

Además de estos laureados, JMU también honra a otros graduados que han completado con éxito sus títulos. Timothy Cochran de Bentonville obtuvo su título en Biología, mientras que Kellsie Hollands, Michael Carter, Abegail Lee, Caitlin Thompson, Robert Look y Olivia Hilton, todos de Front Royal, se graduaron en campos como Educación, Psicología General, Estudio Individualizado, Ciencias Integradas y Tecnología, y Administración Pública respectivamente.

JMU, establecida en 1908 y ubicada en el pintoresco valle de Shenandoah de Virginia, es reconocida por fomentar relaciones interesantes entre estudiantes y profesores, impulsar la innovación educativa y apoyar la investigación avanzada. La universidad se enorgullece de ofrecer comodidades e instalaciones de última generación, incluido el atletismo de la División 1 de la NCAA, y constantemente cuenta con los niveles de trabajo posteriores a la graduación más altos entre todas las universidades de Virginia.

En un mundo que valora cada vez más el conocimiento y la innovación, los logros de estos estudiantes subrayan el compromiso de JMU de fomentar la excelencia académica y desarrollar futuros líderes. La universidad extiende sus más sinceras felicitaciones a todos sus graduados por su perseverancia, resiliencia y dedicación. A medida que se embarcan en sus viajes profesionales, estos ex alumnos están preparados para continuar su búsqueda de la excelencia, reforzando el estimado legado de JMU.

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Front Royal Elk Lodge 2382 está realizando una inversión significativa en el futuro de la comunidad mediante el establecimiento de un fondo de becas para los oficios calificados. Reconociendo la importancia de brindar oportunidades para que hombres y mujeres jóvenes obtengan ayuda para aprender un oficio e ingresar a la fuerza laboral, el albergue recientemente entregó un cheque por $3,000.00 a Laurel Ridge Community College. Esta asociación marca el comienzo de una relación a largo plazo destinada a beneficiar a la comunidad local y su fuerza laboral joven.

(De izquierda a derecha) Stan Williams, Jim Sheppard, Dr. Kim Blosser, Michael Kominek y Larry Baker

El 30 de mayo, Jim Sheppard, Exaltado Gobernante de Front Royal Elk Lodge, junto con Michael Kominek (Loyal Knight) y Stan Williams (Lecturing Knight), entregaron el cheque de $3,000.00 a Laurel Ridge Community College. Los fondos se utilizarán para establecer la primera beca dedicada a apoyar a los estudiantes que buscan educación en oficios especializados.

La decisión de centrarse en los oficios especializados surge del reconocimiento dentro de Front Royal Lodge 2382 de que no todos los jóvenes están destinados a obtener un título universitario tradicional de cuatro años. El albergue comprende el valor y las necesidades de los trabajadores calificados en la comunidad y tiene como objetivo brindar asistencia a quienes eligen dedicarse a un oficio. Al apoyar a los estudiantes para que adquieran las habilidades necesarias, el albergue espera ayudarlos a ingresar a la fuerza laboral y contribuir a la economía local.

Para fomentar una comprensión más profunda de la universidad y sus programas, los representantes de Elk Lodge se embarcaron en un recorrido por el campus y las instalaciones de Laurel Ridge Community College. La Dra. Kim Blosser, presidenta de Laurel Ridge Community College, Larry Baker, gerente de capacitación corporativa y Andrew Gyurisin, gerente de desarrollo de la fundación, guiaron a los representantes por el campus, mostrando los recursos y oportunidades disponibles para los estudiantes.

Front Royal Elk Lodge tiene la intención de establecer una relación a largo plazo con Laurel Ridge Community College, trabajando de cerca para identificar y apoyar a los estudiantes que muestran pasión por los oficios especializados. A través de esta colaboración, el albergue tiene como objetivo tener un impacto duradero en la comunidad al empoderar a los jóvenes con las habilidades y la educación necesarias para sobresalir en los oficios que elijan.

Gracias a nuestros participantes comerciales locales: